Mural de ideias

Possibilidade de agendar a rotina de cálculo de custos e cálculos de projetos e atividades para criar recorrência.

Espaço para registrar e consultar as lições aprendidas durante os projetos.

Uma app de Kanban para acompanhar o portifólio de projetos, para analisar de forma macro o andamento dos projetos e não somente as atividades isoladas.

Aplicativo móvel para acompanhar projetos, atualizar atividades e colaborar com a equipe de qualquer lugar.

O novo visual do kanban não está muito ideal para acompanhamento visual pois todos os cards possuem as mesmas cores. Desta forma, não ficou de forma fácil o acompanhamento e visualização. O ideal era o comportamento do kanban anterior que o tipo de atividade define a cor do card.

Permitir aplicar fórmula com os dados disponíveis. Por exemplo: criar uma coluna com margem do projeto em %.

Solicito uma melhoria na capa do projeto, permitindo a exportação de todas as informações preenchidas em formato PDF. Atualmente, utilizamos a capa como um registro detalhado da implantação, funcionando como um “laudo do projeto”, com as informações e etapas trabalhadas. Porém, nem todos os colaboradores possuem acesso à Artia. A possibilidade de exportar a capa em PDF permitirá anexar esse documento à pasta corporativa do cliente, garantindo que qualquer pessoa com acesso consiga consultar o histórico e entender como foi realizada a implantação. Em resumo, disponibilizar a exportação completa da capa do projeto em PDF, mantendo as informações e estrutura apresentadas na ferramenta.

Artia ter os Feriados Nacionais já listados e ter opções de feriados fixos (dia/mes) e se repetir todo ano na base.

Integração com o SAP para sincronizar projetos, clientes e informações financeiras, evitando lançamentos e atualizações manuais.

Carecemos da opção de tela escura por favor ! Parabéns pelo Legado!

Para uma melhor gestão visual, as atividades finalizadas no gantt poderiam ser destacadas com uma cor diferente para que possamos diferenciá-las das atividades em andamento.

Ao mostrar a atividade no calendário fica confuso entender as separações dos dias, se houver uma linha separando os dias na própria atividade facilitaria muito, e também ter a opção de mostrar a atividade repetidas vezes ao invés de uma vez alongada entre os dias.

Na aba Lista de projetos, ter um farol (similar ao de Prazo) para a sinalização do Gasto do Projeto (acima ou abaixo do estimado, considerando a tendencia.

Para gestão de projetos é muito utilizado WhatApp e grupo para comunicação, seria muito bacana o Artia ter um modulo para essa comunicação/grupo via WhatApp com os clientes.

Possibilidade de agrupar projetos em programas para acompanhar o andamento e os resultados de forma consolidada.

Possibilidade de alterar vários projetos ou atividades de uma só vez, como responsáveis, datas, situação ou campos personalizados.

Integração com o Omie para sincronizar clientes, contratos, pedidos, faturamento e outras informações financeiras entre os sistemas.

Criar um histórico das alterações realizadas no Gantt, permitindo identificar o que foi alterado, por quem e quando, além da possibilidade de visualizar e, se necessário, restaurar uma versão anterior do cronograma. Essa funcionalidade seria importante para situações em que uma alteração realizada no Gantt impacte datas, atividades ou demais informações do projeto de forma indevida, permitindo recuperar uma versão anterior sem a necessidade de reconstrução manual. Também contribuiria para rastreabilidade, governança e auditoria das alterações realizadas nos cronogramas.

Na pagina do gantt avançado na vinculação de atividades, será que seria possível incluir uma painel onde aparece o nome da atividade vinculada? porque hoje tenho que procurar a atividade pelo ID e ver qual é.

Atualmente, os campos de gasto estimado e gasto realizado na Lista de Projetos somam todos os lançamentos financeiros do projeto — materiais, logística, terceiros e recursos (homem/hora) juntos. Isso impede que o custo de pessoas seja acompanhado de forma isolada dos demais gastos. A necessidade é visualizar esse acompanhamento diretamente na Lista de Projetos, com foco exclusivo nos custos de recursos (HH), considerando três informações: - Gasto Estimado Parcial de recursos HH: apenas o custo dos recursos alocados, calculado com base no valor/hora cadastrado de cada pessoa. - Total de Gasto Realizado de recursos HH: apenas o custo das horas efetivamente apontadas pelos recursos no projeto. - Farol de desvio: indicador visual que mostre o desvio entre o gasto estimado e o realizado referente exclusivamente ao custo de recursos HH.